比亚迪企业战略管理(ppt 25页)
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一、 公司简介
二、 成本领先战略
三、 SWOT分析
四、 公司未来展望
五、 公司带来的启示
比亚迪企业战略管理内容提要:
“比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备加人工,以这样的模式达到成本的降低,效益的提高。当然这里要求技术必须要很好,技术是一个软东西,比如像电池里的配方,或者像炒菜的菜单一样,让厨师慢慢炒菜,反正都用锅,大厨他用锅,小厨也是用锅,锅的成本又不大。我们还是力所能及的把配方提高。你让我搞一个亿的生产线,那门都没有,想都不要想的。我们就花大力气搞一些配方,研究这些技术,通过很好的产品设置规避制造过程中的变量。”
模具自给自足:
自己造模具,好处不仅仅是成本的降低 ,而且可以在车型设计的过程中与自己的模具厂随时沟通,节省大量沟通成本,而且也控制了利润的外流
人海战术:
在人才方面,比亚迪将成本的优势表现得淋漓尽致。由于中国低廉的人力成本,比亚迪试图用人海战术,来达到国外顶级企业的工程力量。
自主研发:
无需购买一张图纸,所以也不存在技术转让费的问题
自主品牌:
完全是自主品牌,自然不存在缴纳品牌使用费的问题
比亚迪的“核武器”-电动车技术:
电动汽车的核心驱动力是铁电池,这是一种用铁和硅为原料制成的一种高效电池。汽车电池最大的难度在于高容量、高安全、低成本三项要求上,铁电池在这三方面相比于传统的镍氢电池、锂电池有着独特的优势。
在电池领域,王传福敢说自己的实力要超过通用。而铁电池的成本优势更是他的杀手锏。什么都敢造的他偏偏对变速箱不感兴趣,因为他相信到了电动车时代,变速箱就将变为历史文物。
电动车的核心技术是电池,而比亚迪拥有全球最领先的电池技术,世界上能做电池的又能造车也只有比亚迪,因此比亚迪有信心让中国汽车在世界汽车界占一席之地。
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