招投标管理和业务实践案例分析(ppt 97页)
所属分类:企业管理案例
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一、招投标市场发展趋势
二、投标报价的程序、前期工作及清单报价的策略与实例分析
三、投标人如何结合企业自身实力和施工技术能力编制投标报价文件
四、招投标攻略
招投标管理和业务实践案例分析内容简介:
采购招标是一种采购程序。采购方根据已确定的采购需求,提出招标采购项目的条件,邀请所有有兴趣的供应商参加投标,最后由招标人通过对各种投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较,确定其中最佳的投标人作为中标人,并与之最终签订合同的过程。这也是通常所指的广义的采购概念。国际市场的招标方式基本上可以归纳为三大类,即公开招标、邀请招标、议标(谈判招标)。国内是趋势逐步全面规范化的实施公开招标、邀请招标、议标(谈判招标)。
招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构受招标人委托,代为组织招标业务活动,并提供相关服务,因此招标代理机构只能在招标人委托的范围内办理招标事宜。招标人可以根据招标项目,如:货物采购、工程建设和各类服务性招标项目的性质、内容和要求,确定委托范围。招标人如委托招标机构招标,必须委托给具有相应招标资格的招标代理机构,招标人具有选择招标代理机构的自主权。招标的适应范围,是指在一般情况下,哪些项目必须采用招标投标的方法。我国《招标投标法》对必须招标采购的项目范围作出了明确的规定,即在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目,包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须采取招标方式。必须进行招标的项目有:大型基础设施、公用事业等关系等关系社会公益利益、公众安全的项目;全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;使用国际组织或国外政府贷款、援助资金项目。在货物方面,招标主要是机电设备和机械成套设备;在工程方面,招标主要是工程建设和安装;在服务方面,招标主要是科研课题、工程监理、招标代理、承包租赁等。
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