某品牌摩托车公司成本控制案例(ppt 27页)
所属分类:企业管理案例
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一、出发点–管理创新
二、诊断
三、实施步骤
四、成本核算模型-生产部/车体装配科
五、成本核算举例
六、成本核算模型-配套部
七、成本核算模型-营业部/1科
八、成本核算模型-营业部/售后服务科
九、……………………
某品牌摩托车公司成本控制案例内容摘要:
实施步骤:
以部门为责任中心,建立多因多果的成本核算模型;在此基础上进行数据采集和分析;
采用数学模型,优化资源配置,确定达到边际利润最大化的产品营销组合;
建立管理制度和增加管理资源,赋予成本控制实施小组责任和权利。
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