余鸿-如何做一名合格的主管(ppt 35页)
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一、角色认知
二、团队管理
余鸿-如何做一名合格的主管内容摘要:
对所有的企业而言,要生存最重要的就是利润,而对于企业内部的管理来说,最重要的就是绩效。做的好与不好,有明显的差距,充分发挥出每一位员工的主动积极性。
我发现有一些企业的绩效考核是值得反思的!例如说某人做的一般,工资是3000元/月,做的不好最差的底线是2900元/月,做的好的最高工资是3100元/月。这样的绩效考核系统本来就是有问题,对这位员工没有足够的刺激。
我们可以想一下,原来在生产队的时候,亩产是300-400斤,后来生产分开以后,每一户人家的亩产猛涨。请问原因何在?因为是自己的粮食,做的好与不好,差别太大了,所以都尽力的去做了。做绩效也是一样,一定要做到分田到户,让企业里面做到人人都是小老板。
将生产中的各种指标全部下达到每个部门、每个车间,同时做到每一位员工,都跟着这个绩效来算工资。例如,公司去年某一车间质量损失每个月是10000元,今天按照产值增长比例,预计损失是15000元/月,就给车间下指标是13000元/月。
1) 当这个车间的实际损失刚好是这个数,那么可以拿基本工资加上,质量奖金300元;
2) 当这个车间的实际损失多于这个数的时间,按照比例将质量奖金慢慢的扣下来,直到没的质量奖金为止;
3) 当这个车间的实际损失只有5000元的时候,也就是比预计减少损失8000元,这样的话,将50%直接奖给部门,将4000元直接奖给车间,同时车间主任、副主任、组长等人员按照一定的比例去分配这个4000元。
其他的生产各项指标也是这样的处理,这样的话,管理的很好,那么公司的各项指标都很稳定,同时工资会很高。如果是管理不好,那么工资就可能是一个基本工资,也不要气人家拿的多,那是因为人家管理的好。这样一来的话,很多的事情上面,不用老板关心,员工自己早就在关心了,因为对自己的工资挂钩的啊!
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