售楼部内部管理概况(ppt 18页)
所属分类:内部管理
文件大小:211 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载售楼部内部管理概况目录:
一、机构设置及岗位职责
二、政策法规培训
三、销售流程管理
四、销售信息管理
五、销售业绩管理
售楼部内部管理概况内容简介:
一、机构设置及岗位职责(基本设置)
销售部经理
销售部经理
制定销售计划
负责售楼部的全面管理
确保销售、回款目标的完成
负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作
代表公司负责处理客户要求及投诉等
销售主管(现场督导)
负责制定售楼部内部管理细则
协调内部关系
汇总销售信息
对接待程序、销售代表行为规范、程序规范负直接责任
销售内业
负责合同的审核及归档工作
负责销售报表的统计工作
负责购房款的安全工作
负责客户现场要求及投诉登记工作
销售代表
负责客户的直接接待工作及合同的签定
负责销售周记原始资料的登记工作
购房欠款的催款工作
反馈客户信息并提出合理化建议
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告