某企业内部管理培训教材(PPT 57页)

肯德基企业内部管理
肯德基的创始人　桑德斯上校的故事
肯德基简介
我们的使命
我们的期望
我们的信念
我们的工作态度
大事纪 
肯德基企业文化
肯德基成功的秘诀：
成功的管理经验：
主要经营策略
经营方式
以满意为中心的顾客价值链管理
1、目标市场定位：家庭化
2、产品定位：“烹鸡专家”
肯德基店选址特点：
1、双赢的特许加盟模式
2、高效的商圈规划选址决策的两级审批制（地方公司和总部）
商圈规划采取记分方法
招聘录用基本条件要求
招聘录用基本流程
非管理员工合同及职能标准
我们的人力培训策略
多层次的培训体系内容：
新员工在岗培训
见习助理管理系统培训
人员发展流程(People Planning Process，PPP)的目的：
普通员工岗位工作职能技术主要要求
员工工作时间
员工成长阶梯
肯德鸡经理人成长过程：
薪资计算方式
公司福利
主要奖励制度及措施
资深员工年度业绩考核制度金牌奖励办法
“冠军检测”考核要求主要奖励方式：
产品安全卫生管理
供应商
肯德基与供应商的战略合作伙伴关系
1、供应商的本地化
2、供应商的星级系统评估
3、供应商的支持性培训
包括四大方面：企业价值链的优化、
通畅的供应链管理双赢的连锁经营链、契合的顾客满意链
价值链战略管理：
“炸鸡”的核心技术
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某电子公司内部管理诊断报告(ppt 74页)

EHS管理体系内部培训资料(PPT 126页)

某环保公司关键管理流程设计报告(PPT 127页)

企业内部分析--组织分析(ppt 29页)

内部培训师岗位职务说明书(DOC 38页)

企业内部管理系统详细设计方案(doc 27页)