经理人的十项管理技能训练(ppt 136页)

资料简介：

经理人的十项管理技能训练目录：
1、职业经理的十项管理技能之一
2、经理人到底扮演何种角色
3、角色认知——三个维度
4、角色认知——作为下属的职业经理
5、作为下属的职业经理常见的误区
6、经理人角色的六大变化
7、管理者与领导者
8、角色的认知
9、作为上司的职业经理

 

经理人的十项管理技能训练内容简介：
    经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。
    如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。

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