领导原理培训讲义(PPT 53页)

第七讲   领导原理
第一节  领导概述
二、领导的作用
三、领导权力
领导权力:讨论
权力来源
权力的评估标准
员工眼中的“好领导”
第二节　有效的领导者与领导集体
十大条件论
提高领导集体的素质
第三节　领导理论
一、领导素质理论
领导素质
二、领导行为理论
领导方式的基本类型
领导连续流理论
领导行为四分图理论
管理方格图理论
贫乏式的领导1.1
俱乐部式的管理1.9
中庸之道式的领导5.5
偏重任务式的领导9.1
战斗集体式的领导9.9
PM型领导模式
三隅二不二的PM领导类型图
表13-2领导类型与生产量、职工的反应关系
三、领导情境（权变）理论
1、菲德勒（F.E.Fiedler）模式
菲德勒的LPC问卷
下属成熟度的四个阶段
3、“路径─目标”理论
 路径一目标模型
路径—目标理论的范例
四、领导者的皮格马利翁效应
第四节 如何当好下属
1. 当好下属的重要性
2. 如何当好被领导
3.上级比自己能力差怎么办
上级比自己差怎么办(续)
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