如何提升中层经理的管理能力(ppt 47页)
所属分类:领导管理技能
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一、 中层经理的管理原则
二、 中国管理哲学
三、 中层经理的处世原则
四、 中层经理的四项基本原则
五、 中层经理与知识经济
六、 中层管理人员的六大必备素质
七、 团队沟通中的最大障碍——嫉 妒
八、 中层管理人员心理平衡的调试
九、 中层管理人员的潜能提升
十、 业务执行力与管理执行力
十一、 中层经理的十项管理能力
十二、 有控制的授权
十三、 有效的激励
十四、 适当运用集体决策
十五、 领导的作用
十六、 建立心理档案
十七、 中层管理中存在的问题
十八、 传统培训的7个误区
十九、 中层管理培训的7个准则
二十、 有人戏称中层----“救火队”
二十一、 案例分析
如何提升中层经理的管理能力内容摘要:
中国管理哲学:
企业组建团队,我国本具备优良的先天条件。因为一个高效团队的基本要素,如个人、团队与组织的共同目标、协作精神以及全员参与等,都可以从中国传统管理中蕴涵着朴素的人本哲学得以考证。故有“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”的说法,人们也崇尚“和为贵”。为中国企业尽早接受国际先进管理思想和方法、革新组织结构、构建企业团队,打下了深厚而优良的文化基础。
业务执行力与管理执行力:
中层经理的执行力有两部分,一是业务执行力,另一个是管理执行力。现在许多企业如果说进行了一些培训,更多的也只是停留在业务层面。中层最缺的是管理执行力,但企业对此的重视程度却远远不够。
多数中层都是从基层业务做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,而对于管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成技能。
中层经理的十项管理能力:
中层经理的管理能力主要应在这几个层面进行改善:一、自我管理能力,包括角色分析、时间管理、沟通技巧。二、绩效管理能力,包括目标管理、激励、绩效评估。三、团队管理能力,包括授权、领导、教练、团队发展能力,一共是十项能力。
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