职业经理的管理技能讲义(doc 48页)
所属分类:领导管理技能
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1、作为下属的职业经理的角色检查
2、上司的期望
3、向“内部客户”观念转换的计划
4、同事的期望
5、作为上司的职业经理的角色检查
6、下属的期望
7、工作紧急性分析表
8、工作重要性分析表
9、会议分析表
10、干扰因素分析表
11、为何沟通不畅
12、沟通对象和沟通渠道的选择
13、改进倾听的计划
14、反馈技巧训练
15、汇报改进计划
16、水平沟通的障碍
17、处理下属对你的建议的不同态度
18、目标管理清单
19、制定符合SMART原则的目标
20、设定目标的七个步骤
21、了解你的下属的第一需要
22、激励菜谱分析
23、认可与赞美
24、“团队合作”的等级定义
25、不恰当的评分及消除方法
26、绩效评估表
27、给领导画像
28、如何领导
29、辅导下属:我得到了什么好处
30、如何改变下属的行为.....
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