格兰仕集团战略管理管理调研报告(doc 36页)
所属分类:战略管理
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第一部分、管理概况
第二部分、业务领域
第三部分、营销和服务
第四部分、技术开发
第五部分、战略管理
第六部分、附录
格兰仕集团战略管理管理调研报告内容简介:
格兰仕的高层领导人全部由当地人员(创业人员)担任。企业经过扩大特别是进入微波炉行业后,公司认识到了高层领导全部由当地人一统天下的局限性,开始从外部引进各部门的领导人。经过几年的逐步调整,目前公司高层管理层由容桂镇当地、广东省内和广东省外人员组成,他们分别在格兰仕发展的不同阶段进入公司,知识和工作经历结构比较合理。
格兰仕的管理权相对集中,采取分级负责制。公司层领导对分属部门和业务的管理负责,部门领导对本部门的工作负责。公司分级管理责任明确,部门内的管理是有效的。目前存在的主要问题是部门之间的主动和有效沟通不够,整体最佳的效果没有充分体现出来。此外,通过调研还反映出,公司的部分中高层领导中存在“守业”的保守思想。目前,公司正在着手解决这一问题。
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