企业战略分析篇(PPT 111页)
所属分类:战略管理
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做企业的人
研究企业的人
据《财富》杂志报道:
著名经济学家张维迎研究
您思考过前述问题吗?
N个原因!
战略与战略管理定义
企业战略管理回答三个问题
企业战略管理五个要素(波特)
有人说:企业战略及战略管理是高层考虑的问题。战略真的离你很远吗?
企业战略管理的整体架构
本讲内容
第1节企业环境分析
一、企业一般环境(宏观环境)分析
二、行业环境分析
某某模式
③竞争对手分析的构成
竞争对手的状况分析模型(CPM)
三、企业内部环境分析(内部条件分析)
企业内部条件分析框架
相关术语
②价值链分析
行业价值链和企业价值链
价值链分析基本方法
SWOT分析的四种战略类型
愿景
使命
核心价值观
第2节案例分析
二、发展历程
1996年新希望集团成立,98年上市
4、第三次战略转型(2004至今)从多元化战略到专业化和国际化战略(归核化)
以“产业链创新”为主要模式的扩张战略
刘永好:
商业评论:
三、新希望发展战略小结
四、思考问题
政治、法律环境分析
企业发展之初抓住的三个机遇
政治、法律环境分析(进入金融及地产)
刘永好的政治资本
政治、法律环境分析(回归农牧业)
经济环境分析(回归农牧业)
社会环境分析(回归农牧业)
技术环境分析(回归农牧业)
机遇与挑战
2005年提出新希望发展战略
新希望农牧产业的行业环境分析
1、国家、地方行业发展规划
行业内的竞争者分析
潜在进入者的威胁
新希望的议价能力较强
用户(购买者)的议价能力
替代品的威胁
3、竞争对手分析
行业分析小结
思考题:
新希望能实现新的战略目标吗?
新希望集团的内部环境分析
内部分析
一、资源与能力分析
企业的战略性资源(资本)
战略领导者:有效管理企业资源组合
新希望人力资本
二、价值链分析
新希望的产业价值链优化
3、价值链整合——开展供应链管理,建立战略联盟,打通猪、禽、奶三大产业链
产业链创新模式
猪产业链模式
SWOT分析(内外部环境综合分析)
新希望案例小结
第3节本讲小结
作业
课程考核要求
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