宏基计算机公司产品开发业务流程(ppt 40页)

资料简介：

宏基计算机公司产品开发业务流程目录：
一、讨论并绘出现行产品开发业务流程
二、讨论并绘出“产品开发流程重组设计”方案
三、宏基计算机公司的战略是什么
四、为什么实现战略要缩短产品开发周期
五、实现新的业务流程遇到的障碍是什么
六、克服障碍的战略实施措施应是什么
七、宏基的战略有什么风险

 

宏基计算机公司产品开发业务流程内容简介：
   组成项目团队的目的是缩短产品开发周期而不是降低他们的权威，所以要重视R+D工程师和生产工程师，发挥他们的创造性和合作精神。
   管理层不希望为业务流程重组而提供培训费用，也担心培训后的员工跳槽。R+D工程师也许会认为参加团队后，会失去自己在技术上的权威性和不愿意和生产部工程师共事。

 

 

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