生产制造流程改善与优化讲义(PPT 71页)

生产流程的特点与目的
生产流程为何需要改善？
生产流程改善的重要思路与途径
生产流程中易于发生的误区
生产流程评价工具（V=F/C价值分析）
生产制造流程改善与优化
生产流程管理改善优化的基本概念
何谓流程管理？POMProcess of Management
生产流程及业务生产流程重组定义
生产流程相关概念
改善的价值观
生产流程改善的重要思路～提升企业利益的三个方法～
建立工作改善意识工作生产流程中需要改善的问题
生产流程评价的工具：价值工程分析
Value＝Function/Cost
二、生产流程架构设计与管理
生产产流程改造的几个成功因素
生产流程改造易犯的错误
生产流程改善管理的三大思维
生产流程设计的方法与工具
生产流程控制的四大准则
分工：界定工作责任与工作性质
分工与权责：匈牙利法则—合理化要求
生产流程关键点的管理控制、绩效稽核
TOC的形成历史和发展现状:DBR
鼓（Drum, D）
缓冲（Buffer, B）
绳子（Rope, R）
鼓--缓冲--绳子:(Drum-Buffer-Rope)
改善与督导工作
绩效公平性：生产流程设计的方法
企业生产流程诊断方法及常见问题
强化生产流程改善行动的领导力
生产流程管理者的角色
四、生产流程管理的六大步骤
缜密规划：生产流程改善计划与运作准则
合理要求：合理化生产流程
绩效导向：稽核生产流程改善后绩效
效率与效果衡量生产流程改善标准
习惯养成：形成良好的工作习惯SOP与企业文化
六、生产流程优化改善执行步骤
1.目标设定：问题的现象与症结
2.心智图法:作业分解、分析
3.价值确立：各项作业内容确立与价值
4.生产流程绘制：生产流程图的绘制与分析
5.合理化生产流程改善的五个步骤
工作改善的五步骤
6.合理分析：创新作为与维持改善
7.流程绩效：生产流程价值分析与绩效
8.流程执行：优化改善流程七大原则
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