“超女”成功给企业经营管理的十大启示(PPT 15页)
所属分类:公司治理
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“超女”成功给企业经营管理的十大启示之一:
海选:
没有“量”,就没有“质”,超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎,谁都可以参加竞争,竞争的结果是“优质”;
给企业管理的启示:要做富裕的人力资源储备,总裁的第一要务是当好人力资源的经理,要把时间放在人力资源输送渠道的建立上,建立一个选拔录用的机制,然后把时间放在选择员工身上,而不是培养上。优秀的员工是免费的,因为他给你创造了更大的效益,平庸的员工是最昂贵,因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。
“超女”成功给企业经营管理的十大启示之二:
“PK赛”:
把残酷的竞争展现给大家,从一开始竞争就公开化,只有当着大家的面进行才可以把事情做简单。
给企业管理的启示:人才竞争必须公开,公开的PK才有说服力,权谋式的人为安排和私下盟约,最后的结局一定是说不清的人情债,老板觉得下属欠我的,下属觉得老板欠我的,当制度和利益层面发生冲突而不得不分手时,老板就会说:“你真是辜负了我的一片好心”。
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