全球公司治理运动的勃兴(doc 12页)
所属分类:公司治理
文件大小:739 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载全球公司治理运动的勃兴目录:
一、改善公司治理机制的目标
二、董事报酬最佳做法准则
三、Hampel公司治理原则
四、全球公司治理热潮一瞥
五、国际公司治理网络
六、日本公司治理论坛
全球公司治理运动的勃兴内容摘要:
改善公司治理机制的目标
简而言之,公司治理(Corporate Governance,也称公司管治),是一整套赖以管理和控制公司的机制。对此可进一步从广义和狭义两个角度来理解。狭义地看,公司治理机制主要指公司董事会的结构与功能、董事长与经理的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。广义的公司治理机制则还包括公司的人力资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。素有“富国俱乐部”之称的经济合作与发展组织(OECD)最近在它的有关文件中指出,公司治理机制明确了董事、经理、股东和其他利益相关者之间的权利与责任的分配,规定了公司决策的规则和程序,并提供了制定公司目标的组织结构,以及达到这些目标和监督绩效的手段。
在现代公司治理运动的主流中,改善公司治理机制的基本目标,是保证公司的运行以股东的长期利益为归依,最大限度地降低经济学家们所说的“代理成本”,实现股东价值和股东财富的最大化,提高单个公司和整个经济的运作质量及其竞争力。这一目标的基础,是一种以“投资者主权”和“股东至上”为中心的公司治理哲学、治理文化和治理理念。它们是全球范围内正反两方面广泛的经济实践经验的结晶。
Cadbury报告——现代公司治理运动的里程碑
可以认为,英国是全球现代公司治理运动的主要发源地。以三个相继成立的非官方委员会的主席名字命名的研究报告,即Cadbury报告、Greenbury报告和Hampel报告,成为迄今为止英国现代公司治理改革过程的三部曲。它们为建立制度化的、自律基础上的现代公司治理机制立下了汗马功劳。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告