HB分厂管理与改善(DOC 78页)

资料简介：

目　录
一、 一流现场管理体系
1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2． 基础1：正确的现场管理意识　　　　
◇ 现场管理的基本理念
◇ 造就一个优秀的团队
3． 基础2：  6SK 管 理
　6SK管理的要求、要点及目的
（一）整理
（二）整顿
（三）清扫
（四）清洁
（五）素养
6SK管理的具体要求
（一）行为规范
(二)工作要求
（三）安全、卫生
    5S检查表
案例1：整理和整顿活动检查表（见表4）
案例2：清扫、清洁活动检查表
案例3：保养活动检查表
案例4：整理和整顿效果检查表
案例5：清扫、清洁效果检查表
案例6：素养效果检查表
特别提示：搞6SK必须：坚持、坚持、再坚持
二．现场管理十大项目之一：经营管理
1． 建立健全的制度
分粥制度的启示:
运送犯人的启示:
2．　管理项目
3．静态管理与动态管理
4．目标
5．报告与例会
附：工厂中常用的管理项目
　　部门日常管理项目
三．现场管理十大项目之二：计划管理
帕金森法则
启示
四．现场管理十大项目之三：品质管理
1． ISO9000系列能造就一流品质吗？
2． 现代品质管理体系（MQM）
◇全体系统
◇工序保证系统
◇检查系统
3． 何为「有效」的对策
4． 「无意识差错」的产生及防止
5． 品质保证的3个阶段
6． 如何进行过程控制确保优良品质
7． 统计的品质管理
8． 杜绝差错的产生：配料生产方式
五．现场管理十大项目之四：效率管理
1．个别效率与整体效率
2．追求卓越的综合效率
3．如何提高瓶颈工序的生产率
六．现场管理常用的3大工具

1． 工具1：作业标准化
现场标准化的概念
1-1  标准化的意义
1-2  标准化的分类
1-3  标准化的目的及功用
1-4  制定标准的步骤
1-5  第一线主管（班组长）对作业标准化的责任
标准的制作
2-1制定标准的步骤
2-2标准化之技巧
2-3标准的各种格式
2-4标准的制作
2-5标准制作时应注意事项
标准的实施
3-1教育训练
3-2标准的实施
标准实施的查检
4-1标准试行结果的查检
4-2  标准遵守情形的查检：
查检结果的措施
5-1未按标准作业实施的对策
5-2未按标准作业的处置要领：
5-3作业标准的修订：
5-4作业标准的修订方法：
标准的管理与改善
6-1现场各项标准的管理
6-2现场标准的改善

2． 工具2：目视管理
（1）何为目视管理
（2） 目视管理的分类
目 视 管 理 之 事 例
3． 工具3：管理看板

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经济法视野里国企治理模式的探源与反思(doc 13页)

关于公司治理结构的两个故事与一个模型(doc 39页)

改进员工治理方式(ppt 30页)

劳动定额管理程序培训(DOC 25页)

组织中的权力斗争与影响(PPT 21页)

企业改制、股权激励及公司治理实务(ppt 69页)