改进员工治理方式(ppt 30页)

改进员工治理方式内容提要：
无边界组织的改进重点：
从企业战略角度来看，我们的组织边界是否合理：
---太多（层级、等级、功能部门、产品线单位、区域单位）？
---太僵硬/太厚（能否容易进行跨边界的想法、人员、工作及资源的传递或共享）？
水平组织的原则：
定位于客户需求（由客户需求驱动）
以单一窗口服务客户
整合必要资源，满足客户需求（日常流程或临时任务小组）
保持和提高各种能力（职能、业务、区域）
战略：通过充分利用一线员工的才智和贡献，改进垂直边界
杠杆：
--权力：减少层级，自我管理团队，宽阔的工作分类
--能力：严格筛选，密集的新员工培训，新提拔主管培训
--信息：利用看板突出反映问题和绩效
--奖励：提高团队成员的基本工资，缩小不同层级之间的工资差异，奖金与总体成绩相挂钩
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管理的技术及问题解决方案(PPT 91页)

公司治理变数对金融控股公司的经营绩效(pdf 19页)

上市公司治理准则(doc 11页)

管理咨询方法与工具(PPT 36页)

公司治理结构与集团化管理方案分析(ppt 31页)

全视角企业管理之法人治理培训讲义(PPT 61页)