商业价值观——21世纪经理人成功的基石--导论(pdf 55页)

第一部分导论
告诉经理们如何才能成功的意见和建议多如牛
毛。每个权威或未来的权威都在极力推销自己的成功
奥妙或成功“诀窍”。就在过去几年里，经理们一直
被告知如果他们不能理解并采纳下列意见，就不能成
功，甚至很可能无法生存。
 你必须在动荡中发展，不要期望重获稳定。
 智慧而非信息是成功之路。
 信息技术是应付超强竞争的关键。
 必须强化员工的职权；等级管理已经过时。
 持续质量改进是成功的必要基础。
 商业程序重建是超越竞争对手的惟一方法。
 企业必须具有整体性(即系统地思考并把企业视
为一个完整个体)及实体性以在竞争中取胜。
 创新和创造是成功的最重要因素。
 混乱理论(Chaos theory)对企业的长期生存十分
重要。
 除非你清楚自己的战略意图及核心能力并抵御
侵犯，否则你注定要衰亡。
 战略思想和战略计划是一对矛盾，它们浪费了
本应用于别处的宝贵时间和资源。
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