采油生产价值链的优化与管理(DOC 57页)
所属分类:价值管理
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点击下载1、 采油生产价值链地质勘探节点的优化与实施
1、确定计算方法与公式
1、采油生产价值链的构成
2、实行区块价值核算;
2、成本管理节点的的优化与实施
2、推行专业化管理;
2、计算各效益值
2、采油生产价值链原油开采节点的优化与实施
2、采油生产价值链节点分析
3、实施作业费用风险结算
3、实现各单元信息化;
3、将数据代入总公式
3、推行内部横向合同;
3、质量管理节点的的优化与实施
3、采油生产价值链油水井作业节点的优化与实施
4、信息管理节点的的优化与实施
4、计算机监控系统
4、采油生产价值链原油外输节点的优化与实施
(一)主要节点的优化与实施
(一)健全组织,强化职工效益意识
(一)增加了采油生产效益
(一)采油生产价值链的构成与节点分析
(七)社会效益逐步提高
(三)完善配套管理制度
(三)提高了技术经济指标
(二)健全职能组织机构,明确任务(二)支持节点的优化与管理
(二)油田开发管理水平提高
(二)采油生产价值链的优化与管理模式
(五)采油生产非增值过程减少,增值过程得到优化
(八)成果经济效益十分显著
(六)增强了科技管理的创新能力
(四)提高了采油生产经济运行质量
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