二十一世纪的名企管理(DOC 56页)
所属分类：公司治理
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资料简介：
目 录
1、 联想集团的管理三要素
2、 三九企业集团的名牌战略
3、 格力电器公司的技术创新
4、 今日集团的经营战略
5、 海尔集团管理的特色
6、 杉杉集团公司的品牌升级战略管理
7、 "末日管理"放飞“小天鹅”
8、 小鸭集团的无超值服务工程
9、 联想集团创造中国的国际品牌
10、 再造核心竞争力
11、 名牌战略：风帆成功之路
12、 上兵伐谋:海尔兼并谋略
13、 国外知名企业的管理绝活
14、 21世纪企业经营新原则
15、 新思维之论管理创新
1、 联想集团的管理三要素
联想集团自1984年创办以来经过了14个年头，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。
联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2005年左右，要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之内。
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