人力资源管理流程最佳做法及诊断(PPT 152页)

资料简介：

人力资源管理最佳做法

对x电力人力资源管理流程评估

缩短差距的工作计划

 

一个公司的人才战略应根据其所在的行业性质、公司的经营战略和其领导风格而制定
国际上的电力企业在行业开放的过程中很多方面都需要经历变革
传统的电力公司普遍感到原有的人才战略受到挑战…
…调整后的人才战略更加适应公司的发展
有效的人才来源方面的战略选择 － 国外公用事业公司的想法
工作和职责无疑应以个人或集体来分配，但要保持二者的平衡
职责应通过最适合公司业务的业绩标准来界定
优秀公司对人员有明确的价值定位
对于紧缺的人才，具体的价值定位更为重要
另外值得一提的是，企业的人才战略应根据人员的等级不同而有所变化
总的来说，在人力资源管理上最佳做法与一般公司做法有着显著的区别（1/2）
总的来说，在人力资源管理方面最佳做法与一般公司做法有着显著的区别（2/2）
值得强调的是，最佳做法的公司，其总裁是人事主管
百事可乐前任总裁

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