人力资源开发与管理流程(PPT 39页)

一. 明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据
 根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况
 准确描述和认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距及问题
 通过新员工的招聘（进入）和老员工的退出（淘汰）使人力资源状况得到改良
 通过现有员工的培训、流动、转岗，使人力资源状况与需求相一致
 通过考核、激励机制使每个人的能力和潜力得以发挥，改进工作绩效
 通过人力资源计划、人力资源档案和个人职业发展计划，使人力资源管理具有长期性
二、人力资源开发与管理程序
一阶段：确定人力资源战略与规划
二阶段：员工招聘与录用
三阶段：职前教育与培训
四阶段：绩效考核与激励
五阶段：员工职业发展与人力资源分析评价

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