雙喜營造公司流程再造(PPT 28页)
所属分类:流程管理
文件大小:116 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载前 言
聽說知識爆炸了……..
BPR(Business Process Re-engineering)-企業流程再造
QR/ECR(Quick Response /Efficient Consumer Response)-快速回應
CRM(Customer Relation Management)-客戶關係管理
ERP(Enterprise Resource Planning)-企業資源運用
SCM(Supply Chain Management )-供應鏈管理
這是什麼碗糕?
流程再造理論之發展背景
流程再造之定義
流程再造之執行步驟
流程再造之關鍵成功因素
資訊科技(IT)對流程再造之影響
流程再造理論之發展背景(1/3)
「流程再造」係 Michael Hammer 在「Reengineering : Don’t Automate , Obliterate」文章所提出。其認為在競爭激烈的九0年代,多數企業所運用改善組織的方法,如合理化、自動化等,皆無法徹底地革新企業。企業花費許多的金錢於改善或是引進新的資訊科技,但是卻變成強化舊有、錯誤的工作流程之有利工具,造成組織的成本增加,而改善的績效卻不成比例。
針對這樣的情形,乃提出了「再造」之觀念,以作為企業革新的理論與工具。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告