人才盘点的流程与方法(PPT 44页)

人才盘点=
产出？以终为始
个人盘点报告
人才策略（个人）
个人发展计划
六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养
工具链接：员工调查
敬业度影响因素
与标杆企业比较，聚焦关键问题
明年、未来3年你缺多少人？
案例（某电商企业，总监后备规模分析）：
人才标准－能力模型
管理梯队能力模型概览
能力的奥义——有次序的、可观察的行为（1）
业绩，能力，潜力
数据驱动预分析，形成九宫格
工具链接：360度评估反馈
360评估，撰写一份专业详尽的报告
让360度评估结果更有效
校准会准备1：潜质评估
工具链接：潜质的行为化评估技术
工具链接：潜质测评
工具链接：评价中心
校准会准备2：收集和汇总人才资料
工作经历，知识技能
个人发展
优势项、劣势项、发展建议
流失风险、流失影响、流失原因
发展的目标岗位或人才池
流动意愿、意向城市
继任者（接班人）
如果有人才档案，效率更高
形成个人盘点报告
召开人才校准会，调整九宫格
校准会的议题及主导角色
团队层面盘点结果示例
为关键人才设计个性化的发展计划
明确组织层面的行动路径
在一年内开展各项工作
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