向海波-成本削减策略(PPT 176页)
所属分类:成本管理
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在许多公司中,您经常会听到以下的对白。
前 言
在激烈的市场竞争中,您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题,问题是这时候才想起降低成本,是不是太晚了?难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏?
其实,削减成本是一个企业面临的永恒主题,企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题,以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位,不能等到危机到来时才临时抱佛脚!
然而,中国很多企业的管理人员,很少接受削减成本方
前 言
面的课程设置;而在工作岗位的培训中,人事主管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中,饿很少有将削减成本作为会议的重要主题,好象削减成本根本就不是企业的重要工作。因此,很多企业的领导也常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。
前 言
那么,企业应该怎样在日常管理中削减成本?从哪些方面入手削减成本?在降低成本的技术?都是需要企业管理者急需掌握的技能,本课程正是向您传授这方面的知识的。
如何消除人员浪费
在企业经营中,人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富;相反,如果人力资源管理不当,就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始,消除人力资源管理中的巨大浪费。
A 发掘潜在的过剩人员
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