作业成本管理的基本原理(ppt 76页)
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一、ABC的背景
二、ABC的基本原理
作业成本管理的基本原理内容提要:
战略管理与FMS的必然性:
(1)机械弹性:为适应生产采纳特定的部品,对机器进行调整的难以程度
(2)产品弹性:拥有经济且快速的由原产品向新产品转型的能力
(3)工程弹性:一种部品能同时适用于多项工程
(4)作业弹性:一种作业可随时转换成另一种作业
(5)程序弹性:即使遇到故障也能继续加工希望的部品
(6)产量弹性:针对产量的增减,均能合理运用而获利
(7)扩充弹性:根据需要能立即扩充FMS的规模
1.资源的特征
(1)分配与间接分配的矛盾
*产品间接费内容
设计、管理、采购、信息系统、财产税、保险、折旧费、水电等
*间接分配,不符合成本效益原则
*间接分配,捣浆糊
(2)作业的分类
*数量作业,由产品数量引起
动因有:人工小时,机器小时,材料数量
*批次作业,由次数引起
设备调整,采购,销货订单
注:批次即非变动又非固定
*辅助作业(包括产品,客户)
前者指生产过程,后者指销售过程
例如:新产品试制,生产技术改造,市场开发
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