某房地产项目成本管理要求及作业过程管理方法(PPT 43页)

1、 涵义及范围
项目成本管理的范围
全方位的成本
全过程的成本管理
2、项目成本管理思维
思维的定义
基本架构
工作内容
目标成本
动态成本
无效成本
2.1、项目成本管理的模式
2.2、作业过程的管理方法
成本效果曲线
重点
成本管理工作重心重点
规划设计
采购策划
3、项目成本管理的要求及目标
定位
项目成本管理的要求
项目成本管理成本管理工作的思考要求
1、项目成本管理的范围
1、成为数据中心
2、综合的专业能力
本管理部工作方向的思考
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库存持有成本与其他成本概述(PPT 60页)

作业成本管理(ppt 75页)

讲述成本习性与本量利分析(ppt 63)

成本和管理费用支出明细(doc 43页)

成本核算实践及相关问题探讨(doc 5页)

集团成本管理流程咨询报告(ppt 39页)