目标管理(PPT 77页)

1，平衡计分卡基本理论介绍
为什么要使用平衡记分卡
平衡记分卡的的主要内容
平衡记分卡的使用原则
2，什麽是目标管理
从管理理论的演进看管理趋势
目标管理的使用群体
3，绩效型的目标管理特点
实践中使用绩效型目标管理
目标管理的责任人划分
4，企业的年度规划与目标
战略性员工绩效管理系统
计划者类型自测
企业的KSF分析
如何进行企业年度战略突破
国际大型企业的案例
企业年度规划练习
5，企业的KPI指标
指标设定的要件
目标管理中的共性问题
 KPI指标的要素分析
如何用好KPI指标
KPI指标的几种案例
6，如何让员工参与目标管理
企业的动力循环圈
员工如何介入目标管理
员工制定目标的流程
7，负责目标管理的责任人
全员参与是主要特点
人力资源部的主要职责
主要责任人的界定
8，目标管理的沟通流程
非正式沟通渠道
正式沟通渠道
沟通中常见的错误
9，目标管理的监控体系
监控的时段
监控的几个步骤
自我监控与团队监控
管理过程中的纠偏
10，目标管理的考核体系
目标管理的考核时段
考核的主要依据
是否要进行自我考核
考核的结果

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国际业务部年度目标责任书(DOC 4页)

目标管理的独到之处(doc 59页)

目标管理、绩效管理与个人发展(ppt 72页)

市级机关单位共性目标考核制度(doc 40页)

蓝色企业目标计划管理培训模板(PPT 25页)

企业目标的分析模型(doc 10)