绩效目标设定--平衡计分卡(PPT 36页)

什么是绩效管理
绩效管理对组织成功的意义
绩效管理成功的组织因素
绩效管理的基本流程
传统的绩效管理方式
平衡计分卡（宏观层面）
员工考核目标（微观层面）
绩效管理工作坊－绩效目标设定：平衡计分卡
目录
背景知识
“开胃酒”
什么是绩效管理？
绩效管理－过程管理（戴明环）
成功的绩效管理的组织因素
绩效管理基本流程
绩效目标设定
传统的绩效指标设定方式
理想的业绩考核指标体系
平衡计分卡－诞生
平衡计分卡－定义
平衡计分卡－定义（2）
平衡计分卡－定义（3）
平衡计分卡－“是”与“不是”
平衡计分卡－操作流程
平衡计分卡－操作流程（提示） 
平衡计分卡－KPI（提示） 
平衡计分卡－操作流程（例1）
平衡计分卡－操作流程（例2）
平衡计分卡－基本格式
平衡计分卡－举例
平衡计分卡－总结
绩效计划－愿景
绩效计划－愿景（例）
绩效计划－战略焦点
绩效计划－战略焦点（例）
第一阶段回顾
绩效计划－个人目标设定
绩效计划－目标设定原则
绩效计划－个人目标体系
绩效计划－总结
回顾与期待
谢谢大家的参与和合作！
..............................

上一篇：绩效管理体系中目标管理与关键绩效考核(P

下一篇：绩效教导与目标管理教材(PPT 71页)

目标企业新三板挂牌辅导讲义(PPT 37页)

全市“十一五”重点产业发展目标表(doc 12页)

表39确定目的和目标之五(doc 1页)

目标市场营销课件(PPT 92页)

年度科室和直属单位工作量化目标管理考评细则(doc 24页)

方针目标管理课件(PPT 46页)