中国建筑标准设计研究所年度目标表(DOC 2页)

资料简介：

序
号 目标项目 目标值 责任者 对策措施
    

一 生产经营与财务目标
1 确保全年
收入目标
4760万元 ① 设计咨询收入            万元
   设计部                  万元
   钢结构室                万元 

王文艳
郁银泉
王星群
孙  英 •制定经营工作管理办法。
•发挥各部门优势，明确各部门考核办法。
•制定经营工作激励措施。
•保证重点项目按膈同计划完成。
•制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收回款工作。
  ② 标准设计收入            万元
   标准图销售              万元
   优选集                   万元
   技术服务                万元  
  ③ 网络工程部              万元  
  ④ 分支机构                万元  
2 完成全年新
签合同额 ① 设计咨询合同额          万元
技术服务合同额          万元 
王文艳
郁银泉
孙  英 •分析研究并组织好重点项目信息跟踪、公关工作。
•做好投标组织，提高方案水平。
•抓好合同签订与管理。
•分析、掌握国内外技术发展信息。

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业绩目标管理课程(PPT 43页)

绩效管理衔接公司目标和个人目标(doc 5页)

目标与战略培训教程(pdf 67页)

目标管理培训教材(PPT 39页)

职业目标的确立教材(PPT 59页)

共同关注资源解读媒介策略部(PDF 29页)