绩效管理衔接公司目标和个人目标(doc 5页)
所属分类:目标管理
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点击下载绩效管理是连接个人目标和公司目标的纽带。公司将目标分解成为每个人的目标,如果员工达到了自己的目标,就可以得到更好的发展机会和福利待遇,这样就将员工的利益与公司的利益捆绑在了一起。这个过程就是绩效管理,因此绩效管理就是将公司目标连接到个人目标的纽带。
谈到绩效管理,我们都会觉得这是国外的发明,其实并非如此。最早的绩效管理起源于中国古代皇帝对嫔妃的管理。现代社会实行一夫一妻,古代皇帝明媒正娶的就有三宫六院七十二嫔妃,有些皇帝拥有上万后宫佳丽,如果管不好就要出大事儿了。皇帝们就将绩效管理行之有效地用于后宫的管理,以清朝为例,皇帝最低级的嫔妃被称为秀女,她们被选拔入宫的时候,每个月仅有数两银子的收入,穿着粗布衣服,与很多人住在小房间里面,待遇非常低。秀女们进入宫廷时很年轻,希望有好的发展,她们看到如果能够好好表现,也许就可以提升到下一个级别:常在,常在的俸禄可以大大提高,而且可以穿着绫罗绸缎,自己住在一个房间里面。除了待遇的不同,常在比秀女承担更高的责任,秀女干的都是粗活,常在就可以贴身伺候皇帝或者皇后,端茶送水。这样,宫廷就将后宫的女子分成秀女、常在、答应、贵人、妃子、皇后等很多级别,承担不同的责任,根据她们表现,给予晋升、奖励并逐步提高其责任。后来,中国古代政府将官员分成不同的品级,每年对官员进行考核,根据官员的表现对他们提拔或者贬职,不同的品级有不同待遇,穿着不同的官服,承担不同的责任。到了清朝,已经形成了非常完善的体系。
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