目标管理培训教材(PPT 39页)
所属分类:目标管理
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目标管理,是通过激励,
将管理者的目标转化为被管理者的目标的一种技术。
以目标为导向
以人为中心
以成果为标准
为什么进行目标管理?
1、提高组织效率
2、为考核提供明确的依据
3、使未来变的可预期
4、目标产生动力
5、目标催生方法
使员工参与到制定和改革目标的计划中来。
经常性地以组织为单位来会见员工,
听取他们对部门中重要事件的意见和建议。
告诉员工他们的贡献是如何影响整个部门或公司价值的。
◎从“控制”到“自我控制”
习惯:只做不想……
你派活儿,我干活儿;你派多少,我干多少。
做下属虽没有当领导那么风光,但也比较省心。
因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工作牵着我走,
而不是我来掌控工作。还是让上级去计划,去思考吧。毕竟,
他是吃这口饭的。让领导们来保证公司每天都有工作效率吧……
目标管理模式的优点
1、它使组织的运作有了明确的方向,使每
个人都明确了努力的目标;(态度)
2、它结合了人性管理的思想,促使权力下
放,强调员工自我控制,可以充分激发员工的积极性;(制度)
3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础。(业绩)
以往管理者工作侧重
1、部门建设;
2、指挥控制;
3、充当“法官”;
4、规章制度。
现代管理者工作侧重
1、设定目标;
2、绩效考核;
3、协调教导;
4、企业文化。
以往管理者必须具备的素质
服从命令、听从指挥;
立场坚定、爱憎分明;
吃苦在前、享受在后;
三大纪律、八项注意;
鞠躬尽瘁、死而后已!
21世纪管理者必须具备的素质
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力;
推动“项目”的能力;
有效“授权”的能力;
360度“沟通”的能力;
解决“问题”的能力。
目标管理的实施步骤
P目标设定
D绩效评估
S执行、控制
什么是目标?
目标设定的步骤:
层层分解,解决上个目标的方法即是下层的目标。
儿子考上清华需生儿子要结婚
要找对象
二、设定一个好目标:SMART
Specific明确具体的
Measurable可衡量的
Acceptable双方认可的
ResultOriented结果导向
Timebound有时限的
目标的执行和控制
目标管理顺利实施的保证
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