最高阶层领导篇（4）(PPT 84页)

资料简介：

小案例
王德功刚接任一家公司的领导，主要任务是进行薪酬结构改革和让四分之一的员工下岗。这四分之一下岗员工的薪酬是要用来改善高阶层人员薪资的，因此人员下岗是薪酬改革的成败关键。但是，他同时将面临工会的坚决反对，而工会的力量却非常强大。如果你是王德功，你将如何订定你的战略。
最高阶层的领导
现代领导理论
偏重高阶层领导，强调领导者所面对的外在环境，以及整个组织体系和整体员工。
讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配置、系统的设计、组织文化的创造等等。
注重员工内心的高层需欲和自我。
=》魅力领导、愿景领导、变革领导、  战略领导 ----
高阶层领导
孙子兵法 + 韩非子
兵者，国之大事；死生之地，存亡之道，不可不察也
领袖（帝王、帅）：五事、七计、诡道、庙算
将者：智、信、仁、勇、严

创业与守成
唐太宗问魏征，创业难还是守成难？

中国帝王学：守成的领导理论
守成领导：交易型领导、工具型领导
创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领导、战略领导

 

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领导职能详细概述(ppt 97页)

如何与你的下属打好交道(ppt 45页)

领导行为理论与情景理论(ppt 54页)

企业领导人员怎样面对形形色色的行贿手段(doc 8页)

情境领导管理分析课件(ppt 52页)

如何成为一个好的演讲者（英）(ppt 65页)