培养领导艺术1(DOC 4页)

资料简介：

领
导者往往能为个人和组织的发展方向，并将自己新的管理方法运用到传统的需要中去。正确评估你的领导能力，培养你的领导能力，掌握带领一个团队的艺术，激发每个人向着共同的目标努力并取得成功。

管理与领导
职业经理人身上的压力正在发生引人注目的变化。既要求今天的经理们掌握所有的传统管理技术——执行、管理和保住利润底线，又要掌握新式管理技能——使他们成为领导者、为自己考虑的人。

管 理 技 能
传统的管理技能 新式的管理技能
企划 智囊团
组织 提供资源
执行 出色的创意
测评 为自己考虑

竭尽所能
韦尔奇对老式管理方法运用自如，使GE发生了很大改变，取得了很大的进步。

 做好规划：“在全球市场上成为第一或第二，否则就改弦更张：是最好的战略规划——简短、犀利、抓住要害。
 有组织性：韦尔奇将公司业务重新划分成若干部分，在首席执行官与业务领导之间不设监督部门。
 贯彻执行：韦尔奇将他的诸如“群策群力神仙会”(Work-out)和“六个西格玛”等“非凡创意”在数月之内付诸实践。
 工作测评：韦尔奇对所有事情都设立测评标准，他通过测评来判断工作成绩的优劣。

然而韦尔奇却极力鼓励下属经理们采用新式管理方法，原因在于他认为新式管理方法更能激发企业的发展能力，更能适应市场形势。

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中高层管理者的素质模型(ppt 96页)

自我领导—成为终身学习型管理者(ppt 21页)

领导力提升特训资料(doc 18页)

非人力资源经理的人力资源管理(PDF 55页）

易经领导力培训教材(PPT 71页)

领导力教战实用手册(ppt 33页)