易经领导力培训教材(PPT 71页)
所属分类:领导力
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领导力课程目标
领导力的业务性格
领导业务性格影响发展
周恩来与邓小平的领导区别
领导力的三大态能
信息导向态能释义
分析侧重态能释义
做出行动态能释义
三态八能诞生
华夏文明的源头
领导风格测评与周易
三态八能的属性定义
一、自我认知识人用人
领导业务性格影响绩效
蓝天的绩效
烈风的绩效
大泽的绩效
迅雷的绩效
大地的绩效
静水的绩效
深山的绩效
烈火的绩效
三态八能的典型人物
业务部门与组织心智匹配
企业内业务部门绩效心智提升
研发组织及人员心智风格落地
任务组织和人员心智风格落地
质控组织和人员心智风格修炼
服务组织和个人心智风格修炼
营销组织和个人心智风格修炼
评析组织和个人心智风格修炼
要求型组织和个人心智风格修炼
宣传型组织和个人心智风格修炼
各类企业应有的组织态能
不同企业应有的组织心智
选对领导,带好团队
组织态能相应领导力类型
三、帮助员工提升心智
荣格心理学与作者的态能
佛洛依德与黄帝内经
精神功能-五脏-情绪变化
四、科学领导人事关系
更好的协调人事
平等主体之间的三态八能
平等关系——同流才能交流
协助关系——确认才能行动
结合关系——默契的行为互动
不平等主体之间的三态关系
我们即是领导又是下属1
我们即是领导又是下属2
我们即是领导又是下属3
领导需要具备的胸怀
六十四种人事情景模式
五、中国三度思维扩展应用
用三太八能安排工作
三态八能安排工作
复杂问题解决八卦手-先天
常规项目推进八段手-后天
作者介绍
自我介绍
三态八能领导力
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