策略思考形成過程(PPT 24页)

步驟一　進行內部稽核(S&W)
分析你的產品與特色
分析現在的優勢及劣勢
確認對顧客的利益
進行內部稽核(S&W)
步驟二　分析外在變遷(O&T)
確認新的發展與機會
確認危機或問題
確認是否需要變革以及因應
分析外在變遷(O&T)
步驟三　呈現你所知道的
對內部稽核〈12 Ms〉做摘要
對外部變遷〈TEMPLES〉做摘要
了解這些摘要的意義
呈現你所知道的
步驟四　預測往何處去
如果你不做些改變，將會發生什麼事
正視最遭的情景

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成功咨询公司的核心竞争力分析(doc 8页)

如何打造知名品牌的核心竞争力(doc 9页)

战略规划-竞争对手(ppt 48页)

某公司竟争合优势分析(doc 44页)

竞争对手分析课件(PPT 31页)

怎样打造大学生核心竞争力(ppt 63页)