战略定位分析报告(doc 16页)
所属分类:战略管理
文件大小:222 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载前 言……1
第一章……集团总体战略定位……2
1.1.……某院集团愿景……2
1.2.……某院集团使命……2
1.3.……某院集团战略规划的总体目标和阶段目标……2
第二章……集团组织性质定位……3
2.1.……某院集团未来可能发展模式定义……3
2.2.……三种不同的发展模式各有优缺点……4
2.3.……某院集团未来可能的发展路径分析……4
第三章……集团管控模式定位……7
3.1.……集团管控模式定位……7
3.2.……集团各下属单位分类和定位……7
第四章……集团功能体系定位……9
4.1.……当前各体系关系状况……9
4.2.……各功能体系战略定位……10
4.3.……各功能体系发展定位……11
4.4.……战略分析框架图……12
前 言
通过对某院集团三周的深入访谈,我们有六点感触,并得到了六点启示。
第一, 某院集团的组织性质特殊,既有企业性的运作,也有事业性的运作方式,给我们的启示是:对某院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作;
第二, 某院集团的功能体系综合,既有产业化运作体系,又有科研和行业服务体系,给我们的启示是:对某院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划;
第三, 目前某院的科研体系的定位模糊,明确如何为国家、自身产业和行业服务,发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在;
第四, 由于是科研院所转制而来,大多数是科研人员,所以习惯以技术为导向来思考问题,给我们的启示是:必须按照市场化的方式,以客户、市场为战略的总体导向;
………………
上一篇:战略澄清分析(doc 4页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告