bjd战略分析模型(doc 39页)

战略分析模型
如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。
    先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。
1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG矩阵了。
2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。
……………………
..............................

上一篇：战略定位分析报告(doc 16页)

下一篇：战略分析模型(doc 36页)

大庆石油集团业务战略咨询报告(ppt 67页)

宝钢业务分战略及其相关措施(doc 43页)

某能源战略思路梳理与三年战略规划方案(PPT 72页)

战略管理会计培训教材(PPT 58页)

学习贯彻四个全面重大战略思想(PPT 32页)

中外亡国君臣之警示与危机防范讲义(PPT 82页)