采购供应部经理李义峰访谈总结(doc 2页)

主要内容：
Q： 请谈一下主要工作职责？
A：1、采购物资供应，价格质量控制，采购内容有备品备件、机物料、化工辅助材料、包装材料，主要原料PTA、乙基、重油等进口物资由进出口部负责。
2、生产中的废旧材料处理。
3、部门内及部门间的关系协调。
4、采购人员管理。
5、供应商管理。
Q： 采购管理中存在什么问题？
A：供应商管理有问题，企业多年来有些历史因素对建立供应商战略合作伙伴关系有阻碍，表现在同等条件下不能优先照顾老顾客。由于社会上的关系干扰，税务、银行对公司产生一定的影响，但我们不好判断。
Q： 部门考核指标是什么？
A：1、公司下发的计划价格，超支对工资有影响。
2、费用包干，按5％提成。
3、质量上出现事故，要求供应部索赔，索赔不回来，部门承担，索赔成功，部门没有责任。
………………
..............................

上一篇：餐饮一部经理考核指标说明表(doc 1页)

下一篇：采购部经理职务说明书(doc 1页)

职业经理人策划书课件(PPT 30页)

职业经理人的12大技能(ppt 200页)

企业管理学培训讲义(PPT 108页)

管理心理学在企业中的实务操作教材(PPT 268页)

《经理人》：100+1工具.pdf63

群体心理与行为概述(PPT 35页)