东浩集团战略报告提纲_子公司(doc 15页)
所属分类:战略管理
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1、 子公司战略
1.1 使命
子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景?
子公司的每一个员工对子公司未来的共识是什么?
1.2 战略
子公司要为其股东提供怎样的价值?
子公司主要提供的产品和服务是什么?子公司的核心业务组合是什么?
子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么?子公司要为其客户带来怎样的价值?
为实现子公司的价值,其将具备的核心竞争力都有哪些?
1.3未来三年战略目标
子公司业务的增长方式怎样?大致采取什么样的时间安排来推进?
未来三年里,子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标?
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