战略性人员培训与开发教材(PPT 115页)
所属分类:战略管理
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点击下载1. 学院模式:
1. 确定公司经营战略
1. 雇员和经理的工作角色
2. 内部成长战略:
2. 客户模式:
2. 确定支持经营战略的战略性培训和开发策略
2.1战略性人员培训与开发的内涵
2.2人员培训与开发战略的制定程序
2.3人员培训与开发战略与企业战略
2.4人员培训与开发的战略化管理
3. 外部成长战略:
3. 提供培训与开发活动:
3. 矩阵模式
3. 经营单位的整合
4. 企业办学模式
4. 全球经营状况:
4. 紧缩投资战略:
4.确定和收集衡量培训成果的标准:
5. 虚拟模式:虚拟培训组织(virtual training organization)
6. 其他的人力资源管理实践
7. 工会化程度
8. 培训和开发过程中的人员参与:
一、什么是经营战略?
七、培训职能的营销——如何吸引雇员和经理参加培训和学习?
三、战略性培训与开发流程
不同人员在培训和开发中的职责:
主要内容:
二、人力资源开发的历史和培训角色的转变
五、不同战略下的培训需求:
人员培训与开发
六、培训部门的组建模式:
创造和共享知识:即开发智力资本
四、组织特征对培训的影响
学习目标
对学习的强调:
战略性人员培训与开发
案例2:成功有道——西门子的人才培训
案例:从海尔大学看海尔的员工培训
第2章 战略性人员培训与开发
第二章 战略性培训
讨论题: P65,第4题:切斯布拉夫——旁氏公司
课堂讨论题
(2)管理人员的角色的变化要求加强对其培训
(二)不同战略下的培训需求
(二)培训角色的演变
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