销售执行力全案：培训是交流的过程(ppt 66页)

理论培训：管理的概念建立
观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么
        有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲。但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张（至少 看起来比这位长官忙），而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。
如果你是这个经理的老板，你会怎样评价/对待这位经理？
管理实际上是通过管人达到理事的目的的过程
乌鸦的思考方式——销售经理的观念转变
思路转换 ：
突破勤劳有余策略不足的瓶颈
先做人后做事，得人心者的天下
当官要为民做主
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现代企业管理-执行力(doc 42页)

如何处理好首席执行官更迭期(pdf 13页)

怎样撰写销售执行报告讲义(doc 5页)

如何提升企业管理层执行力(pdf 44页)

高效执行力打造培训教材(PPT 93页)

执行力的认知与提升(ppt 50页)