现代营销管理与执行力(ppt 98页)

资料简介：

第一部分：现代营销管理者的角色
第二部分：业务模式管理
第三部分： 战略与组织管理
第四部分： 营销队伍建设与管理
第五部分： 营销基础建设与管理
第六部分：激励管理
第七部分：管理工具与执行成功的关键因素

第一部分：现代营销管理者的角色
三个问题：
为什么企业老长不大
老总（营销负责人）特别忙和累，离开我不行
（我读书少，文化层次低）我不行
案例一、企业为什么老长不大？
东莞市基业机电有限公司是一家专门生产和销售高低压配电控制设备的专业化公司，成立于1995年。公司现有人员30余人，3位销售人员，市场区域主要是在泛珠三角，客户主要是房地产、新厂房、安装公司、水电公司及供电公司等，销售方式是利用老总的关系和业务员的推销，公司从未对营销人员进行过培训，2003年年销售额1500万元。
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提升领导者的执行力培训讲义(PPT 45页)

长尾夹背景的企业责任与执行力培训课件模板(PPT 24页)

八项基本领导力的管理技能(ppt 111页)