高效执行力打造培训教材(PPT 93页)
所属分类:执行力
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约哈里窗
公司价值链
内部客户
惠普执行力模型
企业文化
企业文化?(CorporateCulture)
企业文化的三个层面
第二章
执行人才修炼—三意
执行人才的特点
执行的内涵
主动性层级
第三章
高效执行力的七种领导行为
“管理者”定义
管理者的角色
讲师说明:
某某成功的关键
目标管理
目标管理的由来及理论基础
目标的层次体系
计划的作用
工作计划
工作计划包含的基本要素
从目标到工作计划的模型
某物业公司目标计划制定
OGSM是?
OGSM举例
OGSM的关系
OGSM的对应关系
OGSM层次关系
构想措施的方法
头脑风暴支配原则
制定工作计划的一般流程
工作计划制定工具
逻辑树分析
逻辑树的关键原则
逻辑树练习
WBS范例
工作任务分解结构WBS
工作任务分解结构的要求
练习:办公室搬家
制定项目风险防范计划
OGSM计划表
委派沟通的步骤
满足个人需要的基本原则KeyPrinciples,KP
步骤与技巧
行动跟踪表
现场督导两方法
员工寻求帮助的SOS法
如何与上级相处
决不要辩解
凡是已经决定了的,就是对的
让领导做选择题
让上级按自己的方式行事
及时向上级汇报情况
提交报告vs汇报
不要让上级感到意外
小结
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