现代企业管理-执行力(doc 42页)
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点击下载一、 执行的三件宝
二、 解读职业经理人的自我修炼之二
三、 锻造执行力不必舍近求远
四、 改善执行能力的三个关键
五、 企业运作过程需遵循的几个原则
六、 打造执行力
七、 中国式管理三大基本元素
八、 企业竞争力:资源配置 运作方式和员工素质
九、 四招教你解决企业执行难问题
十、 执行力管理中需坚持四个原则
十一、 集团公司管控实操模型:业绩管控
十二、 企业管理要论 建立良性通畅组织运转机制
十三、 有效管理 发展下属的执行力
十四、 如何优化企业组织机构?
十五、 从基层员工需求看执行力改善实务
十六、 如何提高制度执行力
十七、 如何打造企业的执行体系
一、 执行的三件宝
第一、好的机制是执行成功的一半!现代企业的管理,机制的搭建十分重要。作为团队的管理者,为了使执行工作能达到好的效果,应该致力于管理机制的建立和不断优化。 这里举一个简单的例子来说明“机制”问题:交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方,那么作为管理者,我们要执行管理十字路口的任务,达到井然有序的目的,我们就必须建立一个十字路口的管理机制,这个机制就是“交通统一指挥”,以前是通过交警打手势来指挥,现在就是“红绿灯机制”。红绿灯在刚开始应用的时候,一个方向只有一个灯,而现在在大部分路口,为适应有序交通的需要,常常有三个灯(分别是向前、向左和向右),有些地方甚至用倒记时显示时间。试想,如果没有这个“红绿灯机制”,交通的混乱是可想而知的。 当我们在执行一项任务前,就应该将机制制定好并优化好:谁来执行?怎么执行?谁向谁汇报?汇报频次?执行目标?如何考核等等。
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