战略管理总揽(ppt 195页)

战略管理总揽
战略管理的地位
决定胜负
“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”《孙子兵法•形篇》
各项经营管理活动的核心与主导
学习战略管理：
——整体概念、整体把握、整体分析
——全真认识
——经验结构转换为知识结构
战略的概念
长远的、全局性的计划和任务
克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法
一种探讨
毛主席：战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役和一场战斗都有自己的全局。（《中国革命的战略策略问题》）
战略（一种探讨）：创造全局制胜的必然性
全局：各方面和各阶段的整体
主动性的循环：全局主动性全局制胜条件全局制胜必然性
战略的任务：识别战略问题
如何解决
资源、能力与活动的艺术性
企业战略的概念
伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向。
波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。
解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。
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战略与生存简单解析(doc 8页)

管理策略联盟组合(pdf 6页)

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