战略规划的实施和落地集团战略管理体系教材(DOC 7页)

建立基于产权和投资的公司治理文化
建立基于人力资源和组织发展的的人力资本文化
建立基于效能提升和价值创造的绩效文化
建立基于文化和知识共享的协同文化
建立基于流程与内控的合规文化
建立基于自身定位的联盟和整合文化
建立突出企业特点的风险文化
建立符合集团战略导向和定位的投资文化
当今我们对文化有三个误区。
业务管理体系
你还需要一个很大的底座，那就是管理型企业文化
再进一步往下落实，就要走预算与控制体系
建立正式的战略计划管理体系。
战略管理的实施平台：经营计划体系
战略规划体系
战略计划和经营计划的管理控制是整个管理控制系统的重要组成部分
把战略规划落实到五年规划，
三年详细的经营计划和一年期最为详尽的经营计划和预算上来
竞争情报体系
绩效管理体系
风险与内控体系
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媒介策略培训教材(PPT 49页)

企业战略管理分析框架(DOC 24页)

精益战略流程诊断讲义(PPT 42页)

战略客户开发技巧培训课件(PPT 40页)

战略管理的综合论述(ppt 85页)

市场营销-产品品牌与包装策略(PPT 34页)