《危机管理》(doc 52页)
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点击下载不懂危机管理的企业没有竞争力……1
共享愿景与人力资源危机管理……6
检验危机管理的七个步骤……9
危机管理……10
危机沟通中易犯的错误……11
从墨子用人看危机管理……13
企业危机管理初探……15
谁能成为企业危机管理人才?……22
知名危机管理案例分析……24
危机管理十大禁忌……27
关注中国企业的危机管理……29
企业就这样转危为安……31
企业危机管理探讨……34
关于危机管理的知识点滴……38
危机管理不二法门……42
从SARS中领悟危机管理……44
危机管理六阶段……47
SARS为中国企业危机管理补课……50
不懂危机管理的企业没有竞争力
日积月累形成的企业竞争力可能会瞬间毁于无妄之灾。
“非典”的爆发,使国人对于“危机”二字有了切肤之痛。特别是对于企业界来说,很多人是第一次领会到什么叫“不可抗力”,尽管这个词在以往几乎每份合同中都会出现。
企业每日都要面对竞争,每个企业都想增强自身的竞争力,取得竞争优势。以往人们在谈到企业竞争力的时候,一般来说只是考虑常规的竞争因素,如市场、消费者、竞争对手、技术水平、替代产品、政策和法律环境等等,而不把危机作为一种因素考虑进去,因为危机毕竟只是一种很罕见的情况。但是现在,危机管理越来越受到企业的重视。因为危机的不可预见性和破坏性是如此强烈,以至于“非市场原因的天灾人祸”能够使一个原本很有竞争力的企业突然死亡或者陷入深度休克,这样的例子不胜枚举:
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