楼市的警醒:企业如何度过营销危机(doc 2页)
所属分类:危机管理
文件大小:28 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 最近,西安的一些开发商和楼盘频频被媒体曝光,有质量不合格的,有开发商擅自改变小区环境的,有物业管理投诉的,等等,还有一些开发商由于与业主存在着各种各样的纠纷,在"小众传媒"上也常常被点名批评。同时,有关本地房屋消费的投诉也一直居高不下并且解决困难,使得市民对住房消费的信任度降低。一来二往,一些开发企业精心打造的企业或楼盘形象严重受损,特别是一些在售楼盘,销售受到了很大的冲击。面对媒体曝光或消费者产生的不信任危机,楼盘的开发商应该如何应对呢?
从营销的角度来看,房地产开发企业由于自己经营开发行为的不规范,在房屋质量、销售服务、合同签定、物业管理(消费者往往会将物业管理的责任一并算到开发商头上)等方面发生有意或无意过失行为,在经由大众传媒或小众传媒(如:口头传播、小区内的公示等)的传播后,将会导致企业知名度恶性膨胀,美誉度、忠诚度急剧下降,使企业形象和品牌形象严重受损。在此种情况下,企业将出现营销危机,楼盘滞销。
………………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告